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Created with Fabric.js 1.4.5 TESIS Ana M. Soto Bolívar- Licenciatura enmercadotecnía. // Segundo cuatrimestre Loss of territories - productive land,industries and raw resources War Guilt Consonancia 1. Tesis instrumental Como enfoque organizacional que atiende el ámbito de la decisión directiva atiende al ‘’margen de libertad’’ de una organización para llevar a cabo acciones desde el grupo directivo con la intención de lograr mejoras a partir de cambios. Referentes Teóricos para el Análisis del CambioOrganizacional 2. 3. Se refiere más a la eficiencia que al cambio y define a las organizaciones de mejor desempeño como aquellas que manifiestan una mejor consonancia interna con su entorno. las organizaciones que no se encuentren en estado de consonancia, las condiciona al cambio.El enfoque básico propone que estos cambios, surgidos desde un ámbito externo a la organización, impulsan las modificaciones internas.El cambio lo conciben como la adaptación o evolución de la organización a las condiciones cambiantes del entorno Los directores toman la iniciativa de generar cambios ya sea cuando no se presentan problemas o cuando hay reducción de resultados que es el más frecuente. La labor del directivo desempeña un papel importante en la decisión proactiva del cambio. Destaca el espacio interno del cambio que se apoya en la propia interacción social dentro de la estructura de la organización. Por una parte, así como la estructura de poder, los símbolos y códigos institucionalizados, y las interacciones internas y específicas de cada organización, por otra. Interacción interna Dos perspectivas. El poder llevado a cabo internamente será afectado por el cambio en la estructura al superponer la interacción dentro de la organización. Los cambios favorecen el impulso hacianuevas estrategias de cómo llevar la organización tanto interna como externamente, estas cambian con base a experiencias y el propio interés de una transformación en las estructuras. Las relaciones de los individuos y su manera de actuar se determinan en base a las estructuras, las cuales proveen a la organización de estabilidad y control. TesisEstructuras 4. Los individuos son totalmente racionales o limitadamente son capaces de dirigir sus acciones hacia los objetivos que se quieren alcanzar. Tesisdel actor 5. La interacción entre los ámbitos del cambio organizacional La interdependencia del cambio y la certidumbre La sobreposición de procesos de cambio y procesos de estabilidad.
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