Infographic Template Galleries

Created with Fabric.js 1.4.5 Rapport d'étonnement Jennifer Durand - MCM dpt. 25.02.15 Les locaux (-) Circulation de l'information (+/-) Accueil & Intégration (-) MCM Departement (+) L'intégration s'est bien effectuée grâce à l'implication des services.Toutefois j'ai été surprise sur les points suivants:- Pas de formation "e-guide-books" déjà faits / kit "nouveaux arrivants" - Pas de système de mentor/parrain - Orientation très tournée vers le PS vs le patient. Surprise de ne pas voir un site vs Doctissimo- Surprise de ne pas voir de stratégie éditoriale (réseaux sociaux).- Existe des études quali/quanti comme en GMS. Echange régulier avec le terrain ? - Etude de 'Focus group' ou 'Rencontre patient/client" par les équipes Marketing (?) Surprise (+) l'esprit quasi "start-up" de l'équipe (engagée, passionnée, motivée).L'équipe est très autonome et organisée avec des projets transverses: Cette structure managériale me semble innovante et dans les nouvelles tendances (centres d'excellence/ rompre les sillos).Les compétences sont diverses et complémentaires: management innovant.L'équipe souhaite réellement créer du lien, s'inspirer, se concentrer sur des objectifs business et s'organiser avec souplesse. Ouverture remettant en cause le statu quo.Droit à l'erreur "fail fast". Mode de management innovant. Esprit Start-up / entrepreneurial. Surprise de ne pas voir plus de collaboration avec des start-up (workshops). Place du client & patients Ambiance au travail (+) Les locaux dans leur ensemble sont organisés et fonctionnels mais ne reflètent pas un esprit créatif/innovant d'un leader en digital. En contradiction avec l'esprit "Think Big" & "Innovative leader".- Espaces de travail: pas d'open-space sauf au 6ème étage, bureaux peu personnalisés 'assez froids', peu lumineux, pas d'espaces créatifs.- Les "innovatives areas" ne se distinguent pas des autres:Exemple 2ème étage + hall d'entrée + 6ème. - Pas de bibliothèques (presse, mag', rapport) disponibles afin de rendre accessibles rapidement l'information et d'inspirer la créativité. - Utilisation interne d'objets connectés: IPAD/ Iphone 6 fournis (+),Beacons (+),bracelet remplaçant le bagde (?), table holo (à venir +). - Les équipes partagent leurs best-practices (+) et suivi deprojets lors de réunions hebdomadaires. Bien pour être challenger et s'inspirer. Étonnement +.- Pas de réelle utilisation du teamsite ? ou d'utilisation de logiciel comme Slack?- Pas de plateforme Business sur l'intranet permettant l'accès rapide à un reporting/données marchés simplifiés et accessibles à tous les services. - Les communications internes importantes ne sont pas mises en scène afin de porter les collaborateurs dans l'énergie du projet (ex. présentation de la nouvelle communication MSD externe 15) - ou initiatives régulières internes pour promouvoir la visibilité des projetset une culture d'entreprise. - Tous les département ne comprennent pas à 100% l'intérêt du digital change. - Les équipes sont disponibles et accessibles (tutoiement) à tous les niveaux hiérarchiques. - Etonnement + à une ouverture des profils (digitale, grande-consommation, pharma, scientifique).Alors qu'aujourd'hui la formation est très similaire entre collaborateurs.- Dress code assez regardé. Etonnant pour un groupe souhaitant véhiculer une image d'équipe innovante.
Create Your Free Infographic!