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Created with Fabric.js 1.4.5 Las 5 disfunciones de un equipo de trabajo. 2 Necesidadesde reconocimiento Necesidades sociales. Necesidades de reconocimiento. Necesidadesde autorrealización. Este es definido por un conjunto de personas con habilidades y capacidades diferentes, que trabajan juntos para lograr un objetivo común, logrando mejorar sus resultados de manera continua. Para una organización estos equipos necesitan entenderse como una estrategia de negocio. Equipos de alto rendimiento Necesidades sociales Estas se refieren a la necesidad que tienenlos seres humanos de compañía y participación social a través devivir en comunidad,pertenecer a un grupo y sentirse aceptado dentro de él. Mejor conocidas como necesidades del egoo de la autoestima. Necesidades de autorrealización. Estas se refieren a la necesidad del ser humano de trascender, dejar huella, lograr sus metas, etc. Este modelo fue desarrollado por PatrickLencioni y propone la idea de que los equipos de trabajo suelen padecer cinco disfunciones muy comunes en el mundode los negocios Comprende la necesidad que tienen las personas de prestigio y destacar dentro de su grupo social y el respetoa sí mismo. Los equipos de Alto Rendimiento se caracterizan por: Tener pasión por los desafíos y orgullo de logro Centrar su atención en la tarea y resultados Capacidad para innovar y crear las condiciones para aumentar su rendimiento Respuesta rápida en la identificación y aprovechamiento de las oportunidades. Capacidad para organizarse como una unidad altamente efectiva Falta de confianza. La confianza constituye el núcleo de un equipo funcional y bien cohesionado. Sin esta es imposible el trabajo en equipo. Temor al conflicto Toda buena relación necesita de conflictos productivos para poder crecer.Lamentablemente, el conflicto es considerado tabú en muchas situaciones, sobretodo en el trabajo. Falta de compromiso el compromiso es una función de dos cosas: claridad y respaldo. Los grandes equipos toman decisiones claras y oportunas; yestas son respaldadas por cada miembro, incluso aquellos que votaron en contra Evadir la responsabilidad la responsabilidad supone amonestar a los colegaspor cualquier comportamiento que pueda dañar al equipo. Desatender los resultados La peor disfunción de un equipo es la tendencia de los miembros a preocuparse por todo menos por los resultados colectivos del equipo.
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