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Created with Fabric.js 1.4.5 Diagnóstico administrativo Procedimientos, procesos, reingeniería y benchmarking Criterios metodológicos Resolver problemas bajo presión Lo llevan a la ejecuciónde un plan de acción Ser eficiente y con capacidad de presentar opciones para la toma de decisiones. Verificar los datose informaciones antes de analizarse. Su materia prima son los datos y la información Solucionador de problemas Tiene mente clara y creativa El cambio lo hacen todos en la organización Se basa en la necesidad o intención de cambio Visión coherente de la estructura y organizada Para un buen diagnóstico administrativo dela organización, es necesario observar todo elcontexto con una óptica integral Detectar y justificar la problemática captadaen la organización Estudio de la organización de forma integral. Orden analítico del proceso metodológico Sánchez Espinosa Iván Alan. Taller de planeación. Tarea control de lectura 2 Fuente: Diagnóstico Administrativo, Martínez Victor, Ed. Trillas El diagnóstico El administrador debe... Ténicas yherramientaspara el logrode resultados ¿Qué son? Obtener el apoyo y la participación activa de las personas involucradas en el proyecto Proceso de acercamiento gradual al conocimiento analítico de un hechoo problema administrativo que permite destacar loselementos más significativos de una alteración en eldesarrollo de las actividades de una institución.
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