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Created with Fabric.js 1.4.5 Las tesis para el cambio organizacional. La tesis de la consonanciaEl concepto de consonancia en los estudios organizacionalesse refiere más a la eficiencia queal cambio y define a las organizaciones de mejordesempeño como aquellas que manifiestan unamejor consonancia interna con su entorno; sin embargo,a las organizaciones que no se encuentrenen estado de consonancia, las condiciona al cambio,sea por evolución o adaptación, para evitarsu extinción. La tesis de las estructurasAcorde con la tesis instrumental, las estrategiascambian con base en el empirismo y el propiointerés, y están vinculadas a la adquisición y aplicacióndel conocimiento útil para conseguir laefectividad de las tareas que desarrolla la organización La tesis instrumentalEn contrapunto a las propuestas que se aproximana la tesis de la consonancia, donde las decisionesinternas de la organización son consideradasreactivas a las variables contextuales. La tesis de la interacción internaEsta tesis destaca el espacio interno del cambioque se apoya en la propia interacción social dentrode la estructura de la organización (Melin,1986), por una parte, así como la estructura depoder, los símbolos y códigos institucionalizados,y las interacciones internas y específicas decada organización, por otra. La tesis del actorDesde una perspectiva voluntarista (Astley y Vande Ven, 1983), los individuos y las institucionesque crean son autónomos, se reconoce el mayordinamismo del ámbito interno de la organización,los agentes son autodirigidos, los individuos sonla unidad básica de análisis y fuente de cambioen la vida organizacional (Astley y Van de Ven,1983), a partir de sus interacciones y constantesreplanteamientos de los espacios de poder ybúsqueda de certidumbre en la vida interna de laorganización.
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