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Created with Fabric.js 1.4.5 Tesis para el cambio Organizacional Consonancia Instrumental Interacción Interna Estructuras Actor + Mas Eficacia que cambio. + Interacción con "variables contextuales" ProveedoresClientesCompetidores Nuevos ConocimientosDesarrollo TecnológicoRegulacionesPoliticas Publicas Diferencia en la forma, calidad o estadoa lo largo del tiempo y de la alineacion de la organización El cambio se concibe como la adaptación o evolución de la organización a las condiciones cambiantes del entorno + Emprende acciones estratégicasde la comparación de resultados presentes + Se alcanza relación con mecanismosde vinculación entre ella y los actores externos Los cambios ocurren en ausenciade problemas o reducción de resultados Nueva Visión Cambios Miembros Organización Aprendizaje delos Directores Soluciones a problemasy contingencias emnergentes Soluciones eficasesen el campoorganizacional No garantiza resultados homogeneos para distintas organizaciones por las formas de control y poder que desprenden sus procesos institucionales + Se genera con la interacción social dentro de la estructura de la organización + Considera a las organizaciones comoentidades políticas que cambian mediante el poder del grupo dominante Cambios en las estructuras de espaciosde trabajo definidos por procedimientos ynormas. Las organizaciones son propensas a cambiospara adaptarse mejor al ambiente externocuando han desarrrollado rutinas para: Incapacidad de generar transformaciones desde las decisionesaunque inician cambios pueden fracazaral implantarlos por que los cambios en estrategis cambian las estructuras del poder + Favorece el impulso hacia el cambiode la organización + El margen de decisión y acción de los individuos esta limitado, junto con sus interacciones a las necesidades de ésta El cambio organizacional y el ambito externoes exclusiva de la funcion gerencial Esta constituida por una estructura social superior, configuradaspor los cambios en las estructuras de su entornoque abarca los procesos de interacción formalescomo los informales de los individuos lo que haceel concepto de estructura un elemento totalizante en la organización Introducción deuna nueva visiónCambios de miembrosen organización Aprendizaje delos directores Grupos que la organización promueve para solucionarcontingencias o problemas emergentes + Se reconoce el mayor dinamismodel ambito interno de la organización + Los individuos son la unidad básicadel análisis y fuentes de cambio El hombre es reconocidocomo el creador Ambiente Racional Actos Objetivos El cambio es un conjuntode acciones estratégicas que se desarrollan dentro de la organización, pero como resultadode la formara en que los actores sujetosa la interacción interpretan la situacion y los efectos en sus marcos institucionales
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