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Created with Fabric.js 1.4.5 L'azienda non deve investire unicamente in strumenti informativi, ma in un vero e proprio processo di managerializzazione della realtà aziendale: corsi di FORMAZIONE per il personale e per le figure fondamentali come quelle dell'agronomo e dell'enologo,portano inevitabilmente alla creazione di una cultura aziendale più moderna, attuale e competitiva. L'EFFICACIA di una azienda misura la sua capacità di conseguire obiettivipredeterminati.L'azienda sa quali sono i suoi obiettivi? Occorre sostenere l'azienda nella loro definizione, e garantirle quegli strumenti che rendano l'efficacia MISURABILE, come l'analisi dei costi di produzione. L'EFFICIENZA misura l'economicità con la quale essa raggiunge i medesimi obiettivi. L'azienda sa qual'è il suo grado di efficienza?Sa come utilizzare le informazioni dellacontabilità analitica per migliorare le sueperformance? 1. EFFICACIA 1. EFFICACIA 2. EFFICIENZA 2. EFFICIENZA 3. STRATEGIA 3. STRATEGIA 4. INNOVAZIONE 4. INNOVAZIONE NON SOLO INFORMAZIONI, SOPRATTUTTO CONOSCENZA "Information is not knowledge. The world is drowning in information but is slow in acquisition of knowledge. There is no substitute for knowledge." W. EDWARDS DEMING Per "strategia" si intende un piano di azioni concepite e disegnate per raggiungereparticolari obiettivi. L'azienda è in grado di utilizzare le informazioni, i dati, i risultati delle analisi per costruire una strategia coerente? Sa interpretare i dati per migliorare se stessa, rendersi maggiormente competitiva e sviluppare nuove politiche in accordo con gli strumenti di budgeting previsionale?
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