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Created with Fabric.js 1.4.5 SELECCIÒN PLANEACIÒN Y RECLUTAMIENTO DE LOS RECURSOS HUMANOS OBJETIVO SALLENAVE (1991) CUATRO FASES FASES QUE EXIGE LA PLANEACIÒN ESTRATEGICA Proceso mediante el cual una organizaciòn elige, entre una lista de candidatos, la persona que satisface mejor los criterios exigidos para ocupar el cargo disponible, considerandolas actuales condiciones del mercado de RH DESARROLLO PROFECIONAL -ausentismo-rotaciòn de personal Estudiar la estructura de la organizaciòn en lo futuro Afirma que la planificaciòn estrategica es el proceso por el cuallos dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. -misiòn-ovjetivos-visiòn-factores de oportunidadesy debilidades-reclutamiento CAPASITACIÒN -escoger a las personas con màs probabilidadespara tener el exito en el puesto, hacer concordar los requisitos del puesto y cuidar que las personas que ingresen a la empresa compartan los valores de la organizaciòn Una estrategia para para acelerar la competetividadorganizacional desde el enfoque de administraciòn de recursos humanoses la herramienta gerencial conocida como BENCHMARKING que consiste en identificar que organizaciones son las que realizan mejores practicas y sistemas de trabajo. FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA PLANEACIÒN DE LOS RH SOCIALIZACIÒN Es la manera de como laorganizaciòn recibe a sus nuevos empleados y los integra a su cultura Proceso mediante el cual las empresas proporcionan educaciòn a sus recursos humanoscon el objeto de desarrollar aquellosconocimientos, habilidades y actitudesque les permitan contibuir en forma efectiva a lograr los objetivos UN METODO COMÙN PARA EL ESTABLECIMIENTODE UN PROGRAMA DE DESARROLLO PROFESIONAL,DEBE CONSIDERAR LOS SIGUIENTES ELEMENTOS:-la meta, fomentar que el empleado sea dueño de su desarrollo profesional-identificar las oportunidades, identificar las competencias-equilibrar los ascensos y las transferencias-intruir iniciativas para el desarrollo profecional OBJETIVOS DE LA SELECCIÒN
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