Register
Infographic Template Galleries
Health Infographics
Business Infographics
Finance Infographics
Food Infographics
Education Infographics
Created with Fabric.js 1.4.5
Теория
локальных
приращений
Ч
.
Линдблома
Чарлз
Линдблом
(
C
h
.
L
i
n
d
b
l
o
m
)
—
известный
американский
исследователь
в
области
принятия
стратегических
решений
,
профессор
экономики
и
политических
наук
Иельского
университета
.
В
течение
длительного
времени
он
занимал
посты
директора
Центра
социально-политических
исследований
,
а
также
политического
советника
в
правительственных
учреждениях
США
.
Его
теоретические
работы
получили
известность
благодаря
критике
рациональных
(
«синоптических»
)
моделей
принятия
решений
в
организациях
и
разработке
оригинальной
теории
локальных
(
или
раздельных
)
приращений
.
СИНОПТИЧЕСКИЙ
ПОДХОД
Во-первых
,
требуется
установить
и
определить
достаточно
точно
все
значимые
факторы
,
влияющие
на
процесс
принятия
решений
.
Во-вторых
,
эти
факторы
должны
быть
расставлены
в
порядке
их
приоритетов
.
В-третьих
,
необходимо
определить
состав
информации
и
критерии
для
сравнения
каждой
альтернативы
с
любой
другой
.
В-четвертых
,
требуется
получить
полную
информацию
обо
всех
факторах
,
чтобы
путем
«логических
дедуктивных
вычислений»
определить
наилучшую
альтернативу
.
СТРАТЕГИЯ
ЛОКАЛЬНЫХ
ПРИРАЩЕНИЙ
1
.
Ограниченность
-ЛПР
или
аналитик
упрощают
проблему
,
рассматривая
лишь
ограниченное
количество
альтернатив
и
ограниченное
число
последствий
каждой
альтернативы
.
2
.
Ориентация
на
средства
—
цели
приспосабливаются
к
средствам
.
3
.
Реконструктивизм
-
принятие
решений
в
организациях
сопровождается
непрерывными
изменениями
(
«реконструкциями»
)
факторов
,
влияющих
на
результат
выбора
.
4
.
Серийность
-
принятие
решений
в
организациях
напоминает
нескончаемую
серию
атак
на
более
или
менее
постоянные
проблемы
,
которые
«редко
решаются
,
а
только
облегчаются»
.
5
.
Фрагментарность
-анализ
и
принятие
решений
в
организациях
осуществляются
разными
людьми
в
разное
время
либо
одновременно
,
но
в
разных
местах
.
Create Your Free Infographic!