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Created with Fabric.js 1.4.5 LA META (UN PROCESO DE MEJORA CONTINUA) Contrato por un año, 10000 piezas.felicitaciones por su acenso a Director de Division Alex Rogo Problema con el pedido 41427 surtirlo y solucionar los problemas de la fabrica en 3 meses. Encuentro con JonahCon la pregunta cual es la meta de tu fabrica? Problemas de atención con su famlia. Definiciones de JonahIngresos: % de generación de $ a través de ventas.Inventario: $ invertido para transformar mat. prim. p/vender.Gastos de Operacion: $ para transformar el inventario en ingresos. De la mano de: Sucesos Depenientes y Fluctuaciones estadisticas. Campamento con Dave, Y la posterior identificación de Herbie (Cuello de botella en referencia a la fabrica) Reunión en la fabrica con:Lou IDENTIFICACIONBob DE CUELLOSStacey DE BOTELLARalph Jonah identifica los cuellos de botella dentro de la fabrica:NCX-10 Y LOS HORNOS OPTIMIZAR LOS CUELLOS DE BOTELLA UNICOUNIWARE Todo mejora en la fabricay en su familia. Problemas: etiquetas rojas y verdes, atraso con las verdes.Solucion: trabajar las verdes Consejo de Jonah.Reducir los lotes a 1/2todo mejora:Redimientos estables0 tiempos muertosReduce el inventario Al prepararse para su nuevo puesto llega a la conclusión junto con su equipode un proceso para llegar a la meta:1.- Identificar las limitaciones el sistema2.-Decidir como explotar las limitaciones3.-Subordinar todo lo demás a la decisión anterior4.- Elevar las limitaciones del mismo5.-Cuidado si se superó la limitación, volver al paso 1 pero no permitir que la inercia se vuelva una limitacion META $$$
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