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Created with Fabric.js 1.4.5 42 Gallons per barrel158.98 Liters per barrel Las Organizaciones que Aprenden Diego Alberto Ramírez González A01224702 El conocimiento ha surgido como el recurso más significactivo de una empresa. La habilidad de aprender más rápido que los competidores genera una ventajacompetitiva. La Quinta Disciplina (Senge, US):Su definición de organización que aprende es aquella donde las personas amplían su capacidad para crear resultados deseados donde lo primordial es que las personas aprendadn contínuamente. Las cinco disciplinas:* Dominio personal (capacidad de clarificar lo que es importante).* Aprendizaje en equipo (capacidad de diálogo y discusión).* Sistemas de pensamiento (unirlas piezas).* Modelos mentales (reflejarnos en nuestras imágenes internas).* Visión compartida (crear compromiso en un grupo). La compañía creadora de conocimiento (Japón):La organización que crea conocimiento usa cuatro procesos:1. Socialización: pasar conocimiento tácito de una persona a otra.2. Combinación: combinar piezas de conocimientoexplícito de individuos.3. Articulación: Convertir conocimiento tácito en explícito.4. Internalización: Convertir conocimiento explícito en tácito. La postura de Garvin (US) contempla cinco formas del aprendizaje organizacional:*Solución sistemática de problemas.*Experimentación.*Aprender de experiencias pasadas.*Aprender de otros.*Transferir el conocimiento por laorganización. La compañía que aprende (UK)*Bob Garrat: El aprendizaje organizacional ocurre en tres niveles, políticas, strategias y operaciones; con un enfoque de doble bucle. *Easterby-Smith: Proponen experimentar en las personas para generar creatividad e innovación. *La contribución más importante: Hay cinco conglomerados en una organización que aprende, strategia (aproximarse al conocimiento), looking in (ver qué ocurre dentro), structuras (roles que fomenten experimentación, looking out(ver el ambiente externo) y oportunidades de aprender (mejoramiento contuno). La organización que aprende competitiva (India):Se define como una compañía que se adaptaal entornobuscando que si aprendizaje sea más competitivo. Las fuerzas que impactan en la organización debido a cambios, son: * Dirección: es la visión estratégica.* Eficiencia: estandarización de procesos.* Competencia:conlleva grandes nives de conocimiento y habilidad.* Concentración: concentrar esfuerzos en servir mercados.* Innovación: descubrir nuevas cosas.También hay factors internos: la cooperación y la competencia. La organización aprende a trabajar y conectar la experiencia con el aprendizaje por acción. La organización que aprende es manejar factores externos, mientras que el manejo del conocimiento es mejar los factores internos de la organización.
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