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Created with Fabric.js 1.4.5 IPE : TOUTES Les Contraintes Possibles Veille d'information Les Informations sont- INCncomplètes- Non Pertinentes- Mauvaises/Fausses- Retard dans la transmission Usine Top Management Top Management Toutes les infos ne sont pas traitées :- Pas de priorisation de l'info- Erreur "humaine"- retard dans le traitement de l'information Traitement des infos Infos - Nombreuses- Non Fiables Transmission de l'information analysée Usine Stratégie globale de Lafarge est- Inconnue- Peu Claire- Peu précise- Sujette à interprétation subjective Transmission de l'information brute Les Informations Demandées :- Peu claires- Non Pertinentes- Difficiles à trouver- Trop nombreuses - Pas de compétences internes pour réaliser les axes- Pas le temps matériel - Pas de Ressources financières- Objectifs incompatibles avec les spécificités locales Ces axes sont : - IRréalistes- IMpertinentes- Situations de force majeure Informations non Utilisées PULL Informations non Utilisées WORK REQUEST IPC Pourquoi les usines utilisent les W.R. ?- Pas de compétence internes pour réaliser les axes- Pas le temps matériel - Urgence Pourquoi IPC utilise la W.R. :A cause de la Vision à court terme des Usines- Les objectifs globaux &- Les objectifs locaux ne sont pas suivis pas les usines PUSH Points de contraintes Légende IES Intervention des experts Usine Recommandations suivies Recommandations non suivies De la W.R. à la mission : - Problèmes mal définis- Des problèmes sous-jacents autres que prévus--> Manque d'expertise de l'expert par rapport à la mission- Manque d'implication du personnel local- Manque de temps - Pourquoi n'ont elles pas été suivies ?- Pourquoi n'y a t'il pas de rapport sur ce fait ? - Capitalisation des missions faites ? - Utilisation de cette base de donnée pour fixer de nouveaux objectifs ? IPE Axes d'améliorations IPE Retour ?
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