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Created with Fabric.js 1.4.5 ADMINISTRACION MODERNA Reducir la incertidumbrepor el mundo cambiantey competitivo.Fomentar la capacidadpara anticipar y resolver con éxito problemas complejosen forma individualy colectiva.Tomar decisionesestratégicas conautonomía depensamiento yresponsabilizarsepor los resultadosa futuro.Crear escenariosprobables. ' Generacion internacionalnacida entre 1995 y el primerlustro de la decada del 2000 Generacion internacionalnacida entre 1995 y el primerlustro de la decada del 2000 Es La Visión Estratégicaque debe servir a toda organización como parte fundamentalde visión de futuro organizacional.También es la identificaciónde un futuro probabley deseable que depende únicamente del conocimiento que tenemos sobre acciones que el hombre quiere emprender.La prospectiva crea elmundo que queremos! Permite la reflexióncolectiva.Se establece el "campode batalla" correspondientea cada variable clavey lo que en realidad están haciendo losdiferentes actores sociales.Un campo de batallaes la situación neutrade cada una de las variablesclaves BUSCA... LO MAS IMPORTANTE PROSPECTIVA . Permite diseñar"escenarios deseables"es decir le entregaal hombre la posibilidadde diseñar lo que quiere que sea el futuro, el futuro no depende necesariamente delpasado sino exclusivamente de la acción del hombre", La aplicación del análisis estructural Tcnicas para la toma de decisiones Técnicas para la toma de decisiones El método de escenarios Es aquel conjuntoformado por la descripciónde una situaciónfutura de la trayectoriade eventos que permitenpasar de una situaciónorigen a una situaciónfutura.Permite describir en formade escenarios la evolución del sistemaestudiado, considerandoa su vez las evolucionesprobables de lasvariables claves ygenerar hipótesis sobreel comportamientode los actores. 0 50 100 January February March April May June July Se aplica para tener para obtener una visión sistémicade los factores de cambio, los cuales influyen (positiva o negativamente)en las variables del futuro.Permite tomar en consideraciónlos factores cualitativos.Establece las variablesclaves del presente, identificando el posicionamiento según las diferentes zonas en que aparecenen el planocartesiano: zonasde poder, zonasde conflicto, zona de variablesautónomas y zona de salida sus ventajas: TECNICA PARA LA TOMA DE DECISIONES Escenario realizable: Todo lo que es posible teniendo en cuenta las restricciones. Escenario referencial: Mas probable que sea tendencial o no. Escenario deseable: Puede ser posible, pero no necesariamente realizables. Escenario tendencial: El que se impone a la elección futuras o presentes. Tipos de escenarios: Escenario contrastado: Se define como un camino muy poco probable, y es precisamente su naturaleza la que lo hace poco probable. Escenario posible: Es todo aquello que se puede imaginar. La técnica Delphi Es una técnica estructurada,cuidadosamente elaborada utilizada como un método de predicción sistemáticointeractivo, que sebasa en un panel de expertos. Fuente: UMNG Administración Moderna- Unidad No. 1 Perspectiva Moderna de la AdministraciónPresentado por: Laura Rocio Leguizamón cod.0104581
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