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Created with Fabric.js 1.4.5 LA INTERDEPENDENCIA DEL CAMBIO Y LA CERTIDUMBRE: Las acciones orientadas hacia la gestión del cambio organizacional dependerán de la forma en que se vea a la organización y de cómo se entienda el proceso decambio en sí. Ut enim ad minim Ut enim ad minim ESTRUCTURAS: favorecenel impulso hacia el cambio de la organización, como la realinacion de los aspectos técnicos,politicos y culturales. EL ACTOR: Los individuos actúan estratégicamente, determinando sus formas de interacción dentro de la organización y provocan el cambio organizacional. Call Tracking :Les chiffres cles INSTRUMENTAL: El cambioa través de la aplicación de herramientas de intervención como estrategia para alcanzar los fines previstos por la dirección de la organización. Las tesis sobre el cambio y las sintesis de los procesos intitucionales CONSONANCIA: Destaca que los cambios que se producen en el exterior de la organización provocan re orientaciones para lograr su viavilidad y supervivencia INTERACCION:interacción social dentro de la estructurade la organización,estructura de poder, simbolos y códigos institucionalizados. LA INTERACCIÓN ENTRE LOS ÁMBITOS DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL: En el ámbito de la decisión, las interpretaciones del entorno y la iniciativa de los directivos y los cambios en factores básicos de la organización (estructura, poder y cultura) dan lugar a cambios en las organizaciones, ya que están interrelacionados. LA SOBRE POSICIÓN DE PROCESOS DE CAMBIO Y PROCESOS DE ESTABILIDAD: La naturaleza de lasinstituciones internas de la organización es la estabilidad, lo que no significa que no cambien, sino que el cambio sucede lentamente.
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