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Created with Fabric.js 1.4.5 El análisis de cambio organizacional Conson ancia El actor Instrumental Interacció ninterma Las estructuras El cambio como proceso adaptativo o evolutivo de la organizació, reactivo a cambios en las variables relevantes del entorno La interdepende nciadel cambio y la certidumbre AUTONOMY OPENNESS El cambio a través de la aplicación de herramientas de intervención como estrategia para alcanzar los fines previos por la dirección de la organización El cambio organizacional es determinadoPor los procesos de interacción interna entrelos individuos que buscan controlar espacios de poder al responder a códigos y símbolos institucionales Las organizaciones son determinadas por estructuras jurídicas, políticas, y económicas, que constriñen las posibilidades de acción y determinan el funcionamientode la organización, por lo tanto, el cambio organizacional viene al transformar las estructuras NETWORK La interacción entre los ámbitos del cambio organizaci onal Conjunto de acciones estratégicas que se desarrollan dentro de la organización La tesis del cambio organiza cional ConnectionPerspectiveContext Tipos Community of Practice Rich vs. Poor Adapted from SlideShare - http://www.slideshare.net/Downes/connectivism-and-personal-learning Los individuos actúan estratégicamente, determinan sus formas de interacción dentro de la organizacióny provocan el cambio organizacional
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