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Created with Fabric.js 1.4.5 CUATRO PREGUNTAS PARA INICIARSE EN EL CAMBIO ORGANIZACIONAL. Se habla de cambio en las empresas pero poco se precisasobre las dimensiones: del qué, el por qué, el cómotranscurreninternamente los cambios. Las propuestas más frecuentes sefocalizan en el para qué y en el cómo lograrlo. tap and hold to changethis text! ¿QUÉ ES LO QUE CAMBIA EN LAS ORGANIZACIONES? los cambios se producen en las áreasfuncionales, en las unidades de negocios en algunosprocesos específicos como también se producen en latotalidad de la organización. Y no es que sean muydistintos estos cambios, sino que cada propuesta ve laorganización desde un enfoque diferente. Por eso sepuede comenzar diciendo que el cambio organizacionalocurre en la totalidad de la organización o en susestructuras, en los procesos, las áreas o las dimensiones 1. la infraestructura2. la estructura formal de la organización3. la tecnología4. los procesos5. los productos y servicios6. la cultura organizacional y7. el comportamiento humano ¿POR QUÉ CAMBIAN LASORGANIZACIONES? a) Para desarrollar nuevos productos o servicios.b) Por efecto de las nuevas tendenciasadministrativas, prometedoras de mejor efectividadc) Por presiones del entorno para incrementar eldesempeño y la competitividad.d) Por problemas financieros.e) Acomodamiento a partir del área de mercadeo.f) Como respuesta a alianzas estratégicas, riesgoscompartidos.g) Por adquisición de tecnología parasistematización y automatización.h) Por causa de la transformación de los escenariossocioeconómicos del mercado.i) Política mundial.j) El papel del Estado.k) Competencia Global. tap and hold to changethis text! ¿CÓMO CAMBIAN LASORGANIZACIONES? Las fuerzas impulsoras se ubican en aquellas personasque aceptan las razones por las cuales la organizacióndebe cambiar. Las fuerzas obstaculizadoras se ubican en aquellaspersonas que rechazan las razones por las cuales laorganización debe cambiar. ¿QUÉ ES EL CAMBIO ORGANIZACIONAL? El cambio organizacional consiste en el conjunto de transformaciones que se realizan en las distintas dimensiones de las organizaciones, es producido tantopor fuerzas naturales como impulsado por la voluntad de quienes las crean y las impulsan. Este razonamiento conduce a pensar que no solo hay una fuerza del cambioorganizacional sino dos. No planeadoPlaneado
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