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Created with Fabric.js 1.4.5 Referentes teóricos para el análisis del cambio organizacional Las Tesis Sobre el Cambio y la Síntesis de los Procesos Institucionales La tesis de la consonancia Miguel Ángel Vértiz Galván La tesis instrumental La tesis de la interacción interna La tesis del actor Las organizaciones con ambientes diferenciadosa los cambioscontextuales por actores,proveedores, clientes, tecnologías, políticas. La tesis de las estructuras El cambio como una acción dirigida por las motivaciones de su dirección debe recuperar el reconocimiento con modificaciones intencionadas en estructura solida, procesos formales e informales Destaca la necesidad de negociar con grupos deinterés internos y con las creencias y símbolos de los miembros de la organización Son determinadas por estructuras jurídicas, políticas y económicas. Restricciones que generan estabilidad por una parte, pero que impiden el cambio encualquier sentido, El componente individual de los sujetos en la organización, a través del cual los cambios suceden por la interacción cotidiana Un cambio institucional implica no poder incorporar fuertes reglas para elaborar el propio cambio(March y Olsen, 1989), El principio de autoridad y la toma de decisiones se idealizan como los elementos que garantizan el cambio y la organización se entiende como un ente racional desde el enfoque del funcionamiento de sus estructuras las posibilidades de cambio no sólo dependende la posición en el entorno, sino tambiénde los mapas mentales y modelos estratégicos inherentes al liderazgo.
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