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Created with Fabric.js 1.4.5 CAUSAS INTERNAS O EXTERNAS E-PAPERCHARGE LEVEL [100%] McConnell [McConnell 1996] MONITOREO Y CONTROL DE RIESGOS 1. Errores Clásicos2. Fundamentos DelDesarrollo De Software3. Administraciónactiva del riesgo -Evitarlo- Transferirlo-Aceptarlo-Reducirlo Factores Principales Identificados Administración Activa del Riesgo:no es un elemento opcional, ni se puede medio llevar 1. Riesgos de cronogramación y tiempo2. Riesgos de funcionalidad del sistema3. Riesgos de subcontratación4. Riesgos de administración de requerimientos5. Riesgos de uso y desempeño de los recursos6. Riesgos de administración del personal Factores PrincipalesIdentificados Fundamentos del Desarrollo del Software:a) la Administraciónb) Principios Técnicosc) principios del Aseguramiento de la Calidad 1. Incremento no valorado de funcionalidad2. Perfeccionismo de requerimientos o del desarrollador (enchapado en oro)3. Escatimar en la calidad4. Planificación excesivamente optimista5. Diseño inadecuado Análisis del riesgo lista de los 10 Riesgos más comunes clasificaciónpara laidentificación de riesgos RIESGOS ASOCIADOS AL DESARROLLO DE UN PROYECTO INFORMÁTICO 1. - Análisis cualitativo del riesgo2. - Análisis cuantitativodel riesgo3. - Tolerancia4. - Ruido e incertidumbre 6. Síndrome de la solución mágica y rápida (silver bullet)7. Desarrollo orientado a la investigación8. Personal mediocre9. Fallas en la contratación10. Desacuerdos entre desarrolladores y el cliente PLANEACIÓN DE LA RESPUESTA AL RIESGO COMPUTERSSTART TOBECOME MOREPOWERFUL Lyytinen2000 Errores Clásicos: a) Relacionados con la Genteb) Relacionados con el Procesoc) Relacionados con el Productod) Relacionados con la Tecnología A NEW HOPE Esta vigilancia constante debe estar enfocada en detectar señales que indiquen que hay posibles nuevos riesgos que analizar y valorar, para eventualmente desarrollar un plan de respuesta para su manejo.
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