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Created with Fabric.js 1.4.5 Referentes teóricos para el Análisis del cambio Organizacional TESIS SOBRE EL CAMBIO La idea del cambio es multisignificante en el desarrollo organizacional. Constantemente se referencia como el mecanismo para sobrevivir, mejorar la competitividad y desempeño. En la literatura sobre los estudios en tipología de las organizaciones se han agrupado las teorías de diferentes maneras: Tesis Consonancia Las organizaciones de mejor desempeño son las que manifiestan una mejor consonancia interna con su entorno. NO CONSONANCIA NO CONSONANCIA Las empresas que no tengan consonancia deberán cambiar, evolucionaro adaptarse para evitar su extinción. NO CONSONANCIA NO CONSONANCIA Tesis Instrumental Las iniciativas de cambio de los directores pueden ocurrir en ausencia de problemas reconocidos o deducción de resultados, que desde otro ángulo son las causas más notorias para iniciar un cambio. Tesis Interacción Interna El poder es ejercido por los individuos a través de intercambios negociados respecto a las discrecionalidades que cada uno controla en sus espacios de trabajo, los cuales son definidos por la estructura y el conjunto de procedimientos y normas operativas de la organización. Es a través de los acuerdos entre coalicionesque se estructuran las formas de interacción y los propios objetivos organizacionales Tesis de lasEstructuras Las estrategias cambian con base en el empirismo y el propio interés, y están vinculadas a la adquisición y aplicacióndel conocimiento útil para conseguir la efectividad de las tareas que desarrolla la organización Las organizaciones son determinadas por estructuras jurídicas, políticas y económicas. Oprimen las posibilidades de acción y determinan el funcionamiento de la organización, Por lo tanto, el cambio organizacional viene al transformar las estructuras. Tesis del actor Los individuos actúan estratégicamente, determinan sus formas de interacción dentro de la organización y provocan el cambio organizacional. Interacción entre los ámbitos del cambio organizacional Los cambios se gestan por complejas interrelaciones del campo institucional al que pertenecen y en el que intervienen las organizaciones del Estado, otros actores y los desarrollos que otras organizaciones impulsan hacia el exterior. La interdependencia del cambio y la certidumbre Las acciones orientadas hacia la gestión del cambio organizacional dependerán de la forma en que se vea a la organización y de cómo se entienda el proceso de cambio en sí. La sobreposición de procesos de cambio y procesos de estabilidad Estimular procesos de adaptación predecibles Influir en la ambigüedad de las reglas incompletas Producir conmociones importantes en las instituciones Gladys Vanessa Boves Damián
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