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Created with Fabric.js 1.4.5 Loss of territories - productive land,industries and raw resources Referentes Teóricos para el Análisis del CambioOrganizacional: Las Tesis Sobre el Cambioy la Síntesis de los Procesos Institucionales La construcción de la síntesis necesaria debe partir del reconocimiento de un debate teórico en torno a la capacidad de gestionar el cambio organizacional desde la acción dirigida de ungrupo de individuos internos o externos. Los factores culturales, cognitivos, éticos, describen el conjunto de conductas yprocesos de interacción social que no pueden ser afectados por la estructura organizacional y sugieren la incapacidad de provocar un cambio dirigido en la organización. Las tesis para el cambio organizacional Cuenta con cuatro tipos,La tesis de la consonanciaLa tesis instrumentalLa tesis de la interacción internaLa tesis de las estructurasMecanismo para:-Sobrevivir -Mejorar la competitividad -Desempeño -Legitimidad social El objeto del cambio se refleja en: -La cultura de los miembros -Espacios psíquicos de los individuos-Interacción social -Conocimientos La interacción entre los ámbitosdel cambio organizacional Se basa en:Ámbito Interno y de Decisión.Una forma de distinguir la utilidad de las diferentes tesis es ver el ámbito particular.Buscan la interacción de los individuos, en los cambios derivados de los procesos internos se reinterpretan a través de consensos para los espacios de control y manteniendo. La interdependencia del cambioy la certidumbre Radica en garantizar el mínimo de certidumbre que los individuos requieren para su interacción. aunque esto no significa que estén dispuestos a aceptar las alternativas de interacción.Apoyados en la cultura, la ideologíay el poder, constituyen la base parala estabilidad de algunos mecanismos de interacción. La sobreposición deprocesos de cambio y procesos de estabilidad Las instituciones internas de la organización es la estabilidad, que el cambio sucede lentamente.
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