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Created with Fabric.js 1.4.5 CAMBIO ORGANIZACIONA L Las tesis para el cambio organizacional Las tesis para el cambio organizacional La tesis de las estructuras La tesis instrumental Las tesis del cambio organizacional Las tesis del cambio organizacional La idea del cambio es multisignificantey constantemente referenciada como mecanismopara sobrevivir, para mejorar la competitividad yel desempeño, y para alcanzar la legitimidad social, La tesis del actor La tesis de la interacción interna La tesis de la consonancia El cambio como proceso adaptativo o evolutivo de la organización, reactivo a cambios en las variables relevantes del entorno. el cambio a través de la aplicación de herramientas de intervención como estrategia para alcanzar los fines previstos por la dirección de la organización. el cambio organizacional es determinado por los procesos de interacción interna entre los individuos que buscan controlar espacios de poder al responder a códigos y símbolosinstitucionalizados propios de la cultura. Los individuos actúan estratégicamente, determinan sus formas de interacción dentro dela organización y provocan el cambio organizacional. Las organizaciones son determinadas por estructuras jurídicas, políticas y económicas, que constriñen las posibilidades de acción y determinan el funcionamiento de la organización,por lo tanto, el cambio organizacional viene al transformar las estructuras. La interdependencia del cambio y la certidumbre La interdependencia del cambio y la certidumbre La sobreposicin de procesosde cambio y procesos de estabilidad La sobreposición de procesosde cambio y procesos de estabilidad La interaccin entre los mbitosdel cambio organizacional La interacción entre los ámbitosdel cambio organizacional no hay un enfoque teórico que abarque todos los aspectos del cambio organizacional, principalmente por la natural tendencia de las tesis teóricas de pretender ser aplicables a todo tipo de organizaciones.
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