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Created with Fabric.js 1.4.5 Mecanismos para sobrevivir.Sirven para la mejora de competitividad.Mejora de desempeño. Tipo logía Astley y Van de Ven Tesis instrumental Tesis de lainteraccióninterna Visión voluntarista Visión determinista. TESIS PARA EL CAMBIO ORGANIZACIONAL Reconocimiento según la naturaleza °Tesis de la interacciónsocial.°Tesis del actorsobre el cambio organizacional °Tesis respectoal cambio: lasorganizaciones eindividuos seadaptan segunlos cambios.°Tesisinstrumental:determinado porunos actores. Tesis de laconsonancia Variables contextuales.Eficiencia.Mayor desempeño con el entorno.Se condiciona al cambio interacción interior y exterior los que no están en consonancia. Cambio entre la relacióny mecanismos de vinculación.Iniciativa de cambiode los directores.Importante la labordel director.No garantiza resultadoshomogéneos pero el resultado sera producto de procesosno controlados. El cambio de debe porque se alteran las normas y esquemas cognitivos de los miembros de la organización.Visto como estrategía reactivaal cambio.dos perspectivas:°Ejerccio de poder interno (estructuras).°Obtención de cualiciones internasde la propia organización Tesis de las estructuras Favorecen el impulso hacia el cambioLa mas socorrida debido a que sintetizalas tres primeras tesis:°Consonancia°Instrumental°Interacción internaEstructuras políticas, jurídicas y económicas.Cambian con base al empirismo y el propio interes vinculadas al conocimiento Tesis del actor Los individuos actuan estratégicamente, determinansus formas de interaccióndentro de la organización y provocan el cambio organizacional.Se reconoce el dinamismointerno de la organización y losindividuos como la fuentedel cambio.
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