Infographic Template Galleries

Created with Fabric.js 1.4.5 Personalidad Fortalezas Kaplan define fortaleza como unacaracterística psicológica que sepresenta en situacionesdistintas y lo largo del tiempo, lasfortalezas son mesurables yasequibles Soria (2004) lo define como el ejercicio del poder sobre un individuo o grupo, hacia el logro de objetivos organizacionales Me identifico con Iker Casillas, ya que es un lider pasivo queda el 100% por el equipo Motivaciones Robbins (2004) dice que la teoría de motivación más conocida esla jerarquía de necesidades de Maslow, quíen postuló unordenamiento de cinco necesidades:Fisiológicas, De seguridad, SocialesDe estima y autorrealización.En la medida que queden satisfechas, la siguiente se vuelve la dominante.Por lo tanto para motivar a una persona hay que comprender en que parte de la jerarquía se ecuentra Mis fortalezas:Empatía, Honestidad,La confiaza en los demás, Perseverancia, mi compromisoa los resultados, Solución de problemas, Trabajo en equipoBuena relación con los demás Liderazgo Debilidades double click to change this title text! Yo como lìder Me considero unlíder democratico, ya que se escuchar a los demás y respeto sus ideas, y las acepto Myers (2006) la define comola forma característica depensar, sentir y actuar de una persona Vazquez (2006) define a los lideres democraticoscomo fomentan la comunicación dentro de la organización . Escuchan la opinión de los demás , lideran los equipos de forma excelente y son muy hábiles para crear consensos o para obtener datos Robbins (2004) definemotivación como intensidad, dirección y persistencia del esfuerzo de un individuo por conseguir una meta. Me considero un líder empatico, ya que siempre intento comprender por lo que otros estan pasando e intento ayudarlos de la mejor manera Me identifico con un leónel león no descansa, noretrocede hasta que atrapa a su presa, yono descanso hasta queconsigo mi objetivo Son hábitos, pensamientosy conductas que impidenrealizar labores coneficiencia y alcanzarmetas Debilidades:Intolerancia a la frustraciónAdaptación lenta a los cambiosIntroversiónAlgo retraído Zenger (2012) nos dice que la debilidad perjudica alposte central de la carpa del liderazgo. Si una persona no es honrada, no cumple sus promesas, oculta la verdad o pone su beneficios personales por encima, ocasionaranque la persona sea inefectiva.Zenger (2012) considera que hay debilidades fatales entre ellas la incapacidad por aprender los errores y la ausenciade habilidades interpersonales, resistencia a nuevas ideasfalta de resposabilidad e iniciativa Crespo (2003) Define los rasgos de personalidad que distinguen a los líderes, en seis, que son:a)Impulso: Alto nivel de esfuerzo, incansables, con muchaenergía, persistenes.b) Deseo de dirigir: Fuerte deseo de influenciar y dirigir a otrosC) Honradez e integridad: Construyen relaciones de confianza al ser veracesD) Autoconfianza: Deben mostrarla con el fin de convencer a sus seguidoresE)Inteligencia: Necesitan ser inteligentes para reunir, sintetizar e interpretar grandes cantidades de información, crear visiones,resolver problemas y tomar decisionesF) Conocimientos: El conocimiento permite a los líderes tomar decisiones y comprenderlas Consierdo que tengo 4 de estos rasgos: B, C, D Y E FUENTES 1.Vázquez, R, (2006), Habilidades directivas y técnicas de liderazgo, Ideaspropias editorial: España2.Articulo: 24 fortalezas del ser humanoAutor: Juan Carlos Kaplanhttps://disciplinasinestres.wordpress.com/tag/24-fortalezas-del-ser-humano/3.Articulo: Debilidades personaleshttp://articulos.corentt.com/debilidades-personales/4.Robbins, S., (2004) Comportamiento organizacional, Pearson educación: México5.Zenger, J. (2012), El líder extraordinario, Profit Editorial: México6.6.Myers, d (2006) Psicología, Médica panamericana: España7.Crespo, T (2003) Administración de empresas, Mad: España
Create Your Free Infographic!