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Created with Fabric.js 1.4.5 The So WhatThe WhyYour SpinAnalysisEvaluationOpinion The So WhatThe WhyYour SpinAnalysisEvaluationOpinion The So WhatThe WhyYour SpinAnalysisEvaluationOpinion The WhatFactsEvidenceExamplesEventsQuotations 1:1 Use Concrete Details and Commentarysentences to create supportingsentences for your paragraphs. Use Concrete Details and Commentarysentences to create supportingsentences for your paragraphs. 2) Manage Time Wisely - Técnica de escala gráfica de calificación- Método de alternancia en la clasificación- Método de comparación de pares Primero, reúna los datos. Estudie la descripción del puesto del empleado, compare su desempeño con los criterios y revise los archivos de las evaluaciones previas de desempeño. Evaluacin del desempeo Evaluación del desempeño las evaluaciones ofrecen una oportunidad para que el supervisor y su subordinado se renan y revisen el comportamiento de ste relacionado con el trabajo las evaluaciones ofrecen una oportunidad para que el supervisor y su subordinado se reúnan y revisen el comportamiento de éste relacionado con el trabajo El papel del supervisor en la evaluacin El papel del supervisor en la evaluación D. Harvey EDU214E/UNLV Spring 2015 Los supervisores realizan la evaluación real y deben de estar familiarizados conlas técnicas de evaluación que se utilizarán, comprender y evitar los problemasque afectarían un sistema de evaluación y evaluar de manera justa y objetiva. - Método de distribución forzada- Método del incidente crítico- Método de la adiministración por objetivos Mtodos de evaluacin Métodos de evaluación Problemas y dificultades Problemas y dificultades - Escala gráfica de calificación- Criterios poco claros- Efecto de halo - Tendencia central- Condescendencia o serevidad- Preferencia La entrevista de evaluacin de desempeo La entrevista de evaluación de desempeño Principales tipos de entrevista:1. Satisfactorio - Promovible2. Satisfactorio - No promovible3. No satisfactorio - Corregible4. No satisfactorio - No corregible Objetivo de la entrevista de evaluación:1. Elaborar planes de desarrollo2. Mantener el desempeño3. Plan de corrección Despedir o tolerar (No se requiere entrevista) Cmo prepararse para la entrevista de evaluacin del desempeo Cómo prepararse para la entrevista de evaluación del desempeño Cmo asegurar que la entrevista de evaluacin conduzca a un mejor desempeo Cómo asegurar que la entrevista de evaluación conduzca a un mejor desempeño Habrá que aclarar los problemas relacionados con el puesto y establecer metas de mejoramiento así como un programa para alcanzarlas. Cmo manejar una advertencia formal escrita Cómo manejar una advertencia formal escrita Habrá ocasiones en que el desempeño del empleado es tan malo que se requiera de una amonestación formal escrita. Estas amonestaciones escritas sirven para dos propósitos: 1). Pueden servir para alejar al empleado de sus malos hábitos. 2). Pueden ayudarle a defender su decisión tanto con sus propios jefes como en los tribunales.
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