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Created with Fabric.js 1.4.5 Registro de desarrollo e inventario de personal, se reúne la informaciónde cada empleado y después se registra en el inventario. Algunas gráficas que se utilizan son: Ut enim ad minim Ut enim ad minim Sistemas manuales ydiagramas de reemplazo 80% Inventarios de calificaciones Gráfica de reemplazo de personalGráfica de reemplazo por puestoSistemas computarizados de información Estudio de las necesidades de empleo anteriores de laempresa durante un períodode años, para predecir las necesidades futuras. Tiene que ser integrado tanto interna como externamente. Planificación y Reclutamiento del personal 65% des entreprisesestiment que le telephonefourni les meilleurs leads análisis de tendenciaanálisis de índiceanálisis de correlaciónproyecciones computarizadas Los planes de capacitación de la organización se reflejan para reclutar y seleccionar nuevos empleados. Los recursos humanos debenintegrarse a la planeación de todas lasfunciones del personal. TécnicasEspecíficas Internamente: Externamente: De tendencia técnica para determinar las necesidades futuras del personal utilizando los índices entre volumen de ventas y el número de empleosnecesarios. De índice De correlación Método gráfico utilizado para ayudar a identificar la relación entre dos variables. Proyecciones computarizadas La determinación de necesidades futuras del personal por medio de las computadoras y paquetede programas. Fuentes Internas de candidatos Los candidatos internospor haber estado en laempresa durante ciertotiempo podrían estar máscomprometidos con sus metas y tendrían menos posibilidades de irse. Colocación de anuncios de empleos reclutamiento efectivo La colocación de avisos paralas vacantes de empleos enlos tableros de boletín de lacompañía, es un método de Condiciones económicas generales y el índice actual de desempleo, con frecuencia cuando más baja sea la taza de desempleo, menor será el suministro de fuerza de trabajoy más dificil será reclutar personal Condiciones del mercado local y ocupacional La reducción de programas de defensa produce un nivel dedesempleo relativamente alto.Proyecciones del suministro de mano de obra y las demandas para las diferentes ocupaciones,como lo hacen otras agencias internacionales. Fuente de Candidatos -Las agencias de empleo-Las agencias de ayuda temporal-Los reclutadores ejecutivos-El reclutamiento universitario-Referencias y visitas-Base de datos-Los trabajadores veteranos Fuentes de reclutamiento 80% 80% 75% 75% 75% 70% 75% 90% 70% Anuncios periódicos Agencias privadas de empleo Reclutamiento universitario Anuncio en periódicoy revistas técnicas Agencias privadasde empleo Enpleabananuncios enperiódicos Aprovecha lasreferencias Referencias y las solucionesdirectas Enpleabananuncios enperiódicos Agencias públicasde empleo Posiciones gerenciales Profesionales y técnicos Reclutar personal de ventas Personal de planta u oficina Uso de las formas de solicitud para predecir el desempeño en el trabajo Uso de las formas de solicitud para predecir el tiempoen el trabajo Uso de las formas de solicitud para predecir el robode los empleados utilizan la forma de solicitudpara predecir qué candidatos tendrán éxito y cuáles no Una solución posible es el usode las formas de solicitud para predecir cuáles aspirantes tienenmayores posibilidades de robar. Utilizan la forma de solicitudpara verificar si los empleadoshan estado en rotación o diferentes trabajos en poco tiempo.
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