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Created with Fabric.js 1.4.5 Organización proceso organizacional elemento del PA que orienta la acción técnica para dividir las funciones por áreas,departamentos y puestos; establece las jerarquías en términos autoridad lineal, staff o normativa; fijas las responsabilidades de cada unidad de trabajo u define la comunicación formal por medio de un organigrama Departamentalización Organigrama Comunicación es un medio para organizar las actividades de una empresa con el fin de facilitar la consecuencia de sus objetivos consiste en la coordinación en la combinación y/o agrupación adecuada Es la descripción grafica de la estructura de la empresa en términos de áreas funcionales que la componen, sus direcciones, gerencias, jefaturas, etc. consiste en el proceso de emisión yrecepción de mensajes dentro de una compleja organización. Dicho proceso puede ser interno, es decir,basado en relaciones dentro de la organización, o externo Tipos de organigrama Análisis de puesto consiste en la obtención, evaluación y organización de información sobre los puestos de una empresa. Antes de estudiar cada puesto, los analistas estudian la organización, sus objetivos, sus características, su personal, procedimientos y los productos o servivios que ofrece a la comunidad. Principio de la organización - por su naturaleza- por su finalidad - por su ámbito- por su contenido - por su presnetacion 1. Alineación con os objetivos 2. Tramo de control3. Escalar y de equilibrio4. Flexibilidad5. Primacía de la autoridad lineal sobre la asesora6. Primacía de autoridad normativa7. Equidad y equilibrio en las cargas de trabajo8. Delegación9. Unidad de mando y jerarquía10. Jerarquía o cadena de mando11. División del trabajo12. Autoridad y responsabilidad13. Claridad de canal de autoridad Concepto sofia Elizabeth felix garcia 1440543
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